«Topsharing» kommt, der Trend zeichnet sich ab. Die erfolgreiche Besetzung einer Kaderposition durch zwei Personen kann für ein Unternehmen gewinnbringend sein, bleibt aber eine Herausforderung. Wenn es nicht klappt, kann viel Geschirr zerschlagen werden. Es lohnt sich daher, genau hinzuschauen, ob die beiden Personen wirklich zusammenpassen.
Im Idealfall
- … bereichern sich die beiden Führenden gegenseitig.
- … vertreten sie sich konsequent.
- … steigern sie ihre Produktivität, da sie dank geringerem Pensum mehr Energie mitbringen.
- … ergänzen sie sich dank unterschiedlicher Persönlichkeiten und Stärken.
- … leben sie ein Teilzeitmodell vor und steigern so die Attraktivität des Arbeitgebers.
Die Herausforderungen dabei sind,
- … den Informationsfluss sicher zu stellen.
- … den Organisationsaufwand trotz nötiger Absprachen schlank zu halten.
- … gegenüber Kunden im Doppelpack als kohärente Anspruchspartner aufzutreten.
- … für die Wiederbesetzung beim Auseinandergehen des Duos Nachfolgende zu finden.
- … dass Topsharing meist höhere Sozialabgaben generiert.
Wie finde ich die richtige Passung?
Achten Sie auf ähnliche Haltungen und Führungs-Vorstellungen des Duos. Vor allem hinsichtlich der Werte, Ambitionen und Konventionen sind ähnliche Grundhaltungen in einem Topsharing wesentlich für eine konstruktive Zusammenarbeit. Ein geteiltes Verständnis dafür, wie geführt werden soll, ist unabdingbar. Auch die Vorstellungen bezüglich Qualitätsanspruch, Zuverlässigkeit, sozialem Verhalten und Umsetzung von gesellschaftlichen Konventionen sowie Erfolgsorientierung sollten kongruent sein.
Achten Sie auf das Ergänzungspotenzial dank unterschiedlicher Stärken. Unterschiedliche Ausprägungen erlauben es im Topsharing, sich gewinnbringend zu ergänzen. So etwa in Sachen Innovationskraft und Kreativität, hinsichtlich der konzeptuellen Fähigkeiten, der Fähigkeit, andere zu inspirieren, der betriebswirtschaftlichen Fokussierung, der strategischen Fähigkeiten oder der Ausprägung der Persönlichkeitsfaktoren «Introversion» und «Extraversion».
